随着市场的日益竞争和消费者需求的不断变化，企业未来的发展变得更加不可预测和不稳定。
因此，为了有效地规划和管理公司的财务预算，企业未来两年收入的测算模板变得至关重要。
首先，企业未来的收入测算模板应该基于客观的市场分析和销售预测。
现有市场的趋势和可能的未来发展趋势应该加以分析，以便预测市场的需求与供应状况，考虑到扩大公司业务的可能性和研发新产品的方向。
进一步，企业应该收集竞争对手的数据，比较自己的产品和服务与竞争对手的优劣势，提升自身的领导地位，推广自己的品牌，创造新的市场机会。
其次，企业收入测算模板应该考虑到成本和费用的有效管理和控制。
为了确保准确和可靠的收入预测，企业需要从产品开发、生产制造到营销推广等方面进行成本分析。
进一步，应该制定详细的财务预算，考虑到各种费率和成本节省的方法，以减轻企业的资金压力，增加公司的利润。
最后，企业收入测算模板中还应该考虑到内部和外部因素的影响。
内部因素可以是公司员工的素质，规模和管理模式，外部因素可能是社会政策的变化、客户偏好的变化等。
企业应该预测未来2年内重大政策的变化，如税收，贸易和环保政策等，同时也要考虑到客户对产品和服务的偏好和需求的变化。
对于这种情况，企业要及时调整自己的战略，使自己能够适应变化，并维持稳健性。
总结起来，企业收入测算模板的制定是公司经营管理的重要组成部分，要充分考虑市场环境、资金成本、内外部因素的综合影响，以及公司的特点和优势，以制定出最优化的预算方案。
只有这样，公司才能稳健地发展，实现更好的业绩和成长。